« Le médecin ne s'épuise pas parce qu'il est fragile : c'est la combinaison d'une organisation de travail contraignante et d'un investissement personnel très fort qui dépasse ses capacités de récupération », Dr Clément Duret

Article

Pour les soignants, s'impliquer davantage dans la résolution des problèmes sociaux de leurs patients comporte le risque de surcharge de travail, et, en l'absence d'un soutien organisationnel suffisant, cela peut entraîner l'épuisement professionnel (ou « burn-out »). C'est ce que confirme une étude américaine, publiée dans JAMA Network Open en décembre, après avoir interrogé des médecins. En France, on sait que la prise en compte des déterminants sociaux de la santé gagne du terrain, mais la question du « burn-out » des médecins demeure. Afin d'éclairer ce problème, nous avons échangé avec le Dr Clément Duret, responsable du service de pathologies professionnelles de l’hôpital de Garches et praticien du centre régional des pathologies professionnelles de l'environnement Île de France (Hôpital Raymond-Poincaré de Garches, AP-HP, Université Paris-Saclay)*.